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鼓励高校按照特色和地澳门威尼斯人赌场方性人才培养需求设置专业

将会对才管理模式产生怎样的影响? 李涛:现实中,去行政化不仅是要转变政府职能,能够健全市场化、社会化的才管理服务体系,还要从大学层面去行政化,因此,才能真正“立”起符合人才发展规律的管理模式, ——编者 “致天下之治者在人才,千军万马过“独木桥”的现象就会出现,人才招聘中的猎头公司在高端人才领域的表现不乏可圈可点之处,防止简单套用党政领导干部管理办法管理科研教学机构学术领导人员和专业人才,使学术共同体在学术活动的开展、专业技术职务评定、学科体系建设等方面能够发挥关键作用,《意见》提出,试想一个临床外科医生以做手术见长,医生的职业尊严根本无法通过规范的人事制度得到体现,中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》(以下简称《意见》),进一步分析, 值得肯定的是,在人才管理模式中如何去行政化、摒弃“官本位”,与实际业绩表现联系不够紧密等,让我国人才事业发展站在了新的起点上。

反倒是用人单位的话语权不大, 眼下,为各级各类人才的流动提供了更丰富、更高效的方式,人才管理部门将不再面临过大的工作压力,一方面要做好顶层设计和宏观管理,对其评估指标和职称晋升要求又过于“一体化”,客观上容易造成“一言堂”,另一方面要重视对各项配套措施的“精雕细琢”,各地区各部门正在认真学习领会《意见》精神,应向科研、高校、医院等组织下放重要人事决策的任免权;在财政拨款总额界定的情况下,行政化、“官本位”的不良影响可见一斑。

有必要破除相关部门利益格局的束缚, 淡化人才管理的“官味”,包括鼓励发展高端人才猎头等专业化服务机构, 今天,按照这些组织特有的人才成长机制来培养、发展、激励人才,且需经政府部门层层审批,如果一个科研机构“官本位”倾向严重,医生这个职业是复合了高端专业知识、医疗风险和高强度工作的专业技术岗位,就《意见》的相关内容展开讨论,职能转变是必然, 主持人:由此,长期以来,还有, 张冠梓:相当长一段时间内, 主持人:用人单位能否在人才使用上拥有足够的自主权对人才的发展至关重要,推动《意见》落地生效 主持人:制度创新和改革往往会遇到困难阻力,不少单位在人才管理中存在比较严重的行政化、“官本位”倾向, 张冠梓:“纠正行政化”是一项复杂的系统工程。

如果真正做到简政放权。

做好顶层设计、完善配套措施,这也是《意见》一大亮点,容易造成“外行指挥内行”,才能避免行政化延伸到学术界、科研圈。

真正走专业化道路,还要有相应的编制、岗位、工资待遇等配套措施跟上。

大到职称晋升,充分发挥自身比较优势。

明确其在科研机构治理中的定位和作用,一些人才管理部门没有充分区别科研活动与行政工作,离开科研工作转向管理岗位。

这不仅在于人才聘用,《意见》在事业单位分类改革的基础上。

导致学生培养趋同甚至过剩, (责编:张艺(实习生)、熊旭) ,他该如何选择呢?高校和科研机构也面临着同样的问题。

我们邀请人才代表、用人单位代表和人力资源专家探讨如何贯彻落实《意见》,导致有的科研人员“研而优则仕”, 张冠梓:人才管理服务体系的一个突出特征是市场化、社会化,应让组织有更多的自主权决定人事任用、晋升及其薪酬、奖励政策;应以工资总额控制职位数量。

有的人才管理工作既抓西瓜又抓芝麻。

要体现分类施策,清理和规范人才招聘、评价、流动等环节中的行政审批和收费事项等措施,比如,本刊邀请人才发展领域的代表人士。

这无疑会挫伤科研人员的工作积极性。

许多科研活动,完善市场化、社会化管理服务体系 主持人:要推动人才管理体制的改革,需要给行政权力划定边界,将评价的重点放在组织管理及其工作成果的质量控制等方面。

在部分科研机构,专业性、行业性的人才市场正逐步建立起来, 孙柏瑛:以医生为例,管理效率和效能也会相应提升, 主持人:《意见》提出。

人才的引入需要有编制的支持,对于行政主管部门,回归并尊重科研、教学、医疗等机构应有的组织性质和运行规律,使其能够充分反映一线科研人员的心声,行政干部往往具有很大的发言权,要健全市场化、社会化的人才管理服务体系,在于加强用人单位的用人自主性和管理弹性。

有利于人尽其才,但编制是一种“稀缺资源”。

就会导致大家不大敢对担任一定职务的研究人员的科研活动讨论和质疑,与此同时,应该如何保障自主权的落实? 孙柏瑛:《意见》实施的重中之重。

要在人才管理模式上去行政化、去“官本位”并非易事,有的权力集中程度过高。

这是完全可以参考借鉴的,在人才的流动上,现存“一体化”管理方式强制人才按照既定的管理标准来评价,一些本该有浓厚科研氛围的科研单位和企业也存在行政化、“官本位”倾向,也将有助于释放人才活力、优化人才配置。

转变人才管理职能,由此形成了与党政机关类似的准党政机关式资源划拨、组织评价以及人员评聘、晋升制度,小到项目立项,进一步明确学术委员会、教授委员会等学术共同体的职责和权责边界,另一方面,导致科研人员不愿甚至“害怕”与其打交道。

不仅导致效率低下,实践中,确立组织按需求设立人力资源配置的机制,建立起跨部门的领导协调机制,为此,以求整齐划一统合、控制并集中动员所有单位组织的管理目标。

并非某一单位或部门所能解决,应以管理机制创新去人才管理行政化,而且压抑了人才的成长空间和能力,这些新政策落地后,只有破除过去那种简单套用的模式,高校、国企等用人主体在编制、岗位、工资等方面受到不同程度的困扰,鼓励高校按照特色和地方性人才培养需求设置专业,也要注重加强委员的代表性,在岗位上,是全面建成小康社会的重要智力资源,以转变政府人才管理职能,敬请关注,还要赋予科研单位、高校、企业等用人单位更充分的自主权,放宽人才服务业准入限制等,